Ihre Organisation soll sich verändern? Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir einen massgeschneiderten Change-Prozess. Drei Ziele stehen dabei im Zentrum: Am Ende sollen…
Dabei verstehen wir Organisationsentwicklung nie bloss als internes Vorhaben. Wie bleiben wir relevant und interessant für die Welt da draussen? Was wollen unsere Kunden? Welche Chancen und Risiken bestehen im Markt? Diese Fragen müssen am Anfang jeder internen Reformen stehen.
Mit Methoden des Design Thinking unterstützen wir Ihre Organisation, den Blick auf ihr Umfeld zu schärfen. In unseren Augen eine zentrale Voraussetzung, um die Relevanz und Wertschöpfung einer Organisation zu steigern.
Reformen sind nur nachhaltig, wenn sie von der Organisation selbst gesteuert und getragen werden.
Daher sind in unseren Projekten die betroffenen Mitarbeitenden und Manager stets Ko-Entwickler/innen jener Reformen, die am Ende umgesetzt werden.
Wir unterstützen Ihre Lösungssuche, bringen fachliche und methodische Expertise ein, stellen überraschende Fragen und bieten neue Perspektiven an – Sie aber steuern den Prozess.
Ziel ist es, nicht bloss Expertenwissen von Aussen in die Organisation zu bringen, sondern die eigenen Change-Management-Kapazitäten Ihrer Organisation zu stärken.
Im Wissen darum, dass jede Veränderung auch Konflikte freilegen und Widerstände hervorrufen kann, gehen wir Fragen zu Führung, Erwartungen und Ängste, Rollenverständnis, Konfliktverhalten etc. offen und professionell an. Mehr hierzu unter Mediation & Konfliktmanagement.
Schlagworte – ja. Allerdings auch Konzepte, die die Weiterentwicklung Ihrer Organisation befeuern können. Wir helfen Ihnen, das wirklich Nützliche und Neue im Nebel der Management-Hypes zu entdecken – und ganz praktisch umzusetzen.
Agilität bedeutet für uns, gemeinsam mit den Kunden Lösungsansätze zu entwickeln, diese möglichst rasch in der Realität zu testen und in kurzen Entwicklungszyklen Verbesserungen vorzunehmen.
Klar ist, dass eine solche Arbeitsweise neue Formen der Führung und Organisation voraussetzt. Unternehmen mit klassischen Hierarchien und fixen Strukturgefügen sind immer weniger fähig, sich auf dem Markt zu behaupten, sich weiterzuentwickeln – und Talente anzuziehen. Was unter dem Überbegriff «New Work» zusammengefasst wird, wird immer mehr zum Muss für konkurrenzfähige, innovative Organisationen.
Gemeinsam mit Ihnen finden wir Wege, um diese neuen, agilen Formen der Zusammenarbeit auch in Ihrem Unternehmen zu verankern.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.